Тренинг 'Тренинг формирования команды. Когда применяется эта программа? Когда нужно донести миссию и ценности компании, сформировать поведенческие паттерны на основании миссии и ценностей.
Тренинги «Формирование команды» и «Формула команды»1. Тренинг «Формирование команды»Базовый тренинг командообразования. Предназначен для новых команд, которые находятся на этапе формирования и еще не участвовали в тренингах командообразования.
Тренинг включает ключевые теоретические темы и практические блоки, позволяющие заложить в коллективе основы командой работы, привести группу к более высокой результативности за счет естественных процессов. Результаты тренинга. Формирование умений и навыков, которые позволят создать в организации ориентированную на взаимную поддержку и сплоченную команду сотрудников. Содержание программы. Цели и методы межгруппового взаимодействия в организации.
Тренинг «Формирование команды». Базовый тренинг командообразования. Цели и методы межгруппового взаимодействия в организации.
Тренинг командообразование – это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал. Программа тренинга командообразования. Цель: формирование команды, обучение умению. Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды. Также, в программу тренинга возможно включение мягких элементов из веревочного курса. Приложение 1: Рабочая программа дисциплины М.2.КВ1 «Тренинг 82. Одной из важных задач для успешной реализации программы является формирование команды для реализации стратегии вуза через проекты, постановки. Корпоративный тренинг для руководителей «Командообразование, часть I. Бизнес- тренинг "Создание эффективной команды ". Цели: сформировать Содежание программы : 1. Основы формирования команды : определение. Тренинг командообразования как способ развития организации появился в различных программ тренингов и, в частности, тренинга командообразования. Он предлагает подход к формированию команды названный им.
Принципы функционирования эффективной команды. Организационная составляющая. Согласованные цели и четкие задачи; Отлаженная схема работы и принятия решений; Регулярный обзор, анализ, обратная связь. Цели и роли участников группы.
Роли в команде (модель Белбина). Принципы функционирования эффективной команды. Навыки командной работы.
Эффективное общение в команде. Внутренне взаимодействие внутри команды.
Умение управлять трудными ситуациями. Навыки обратной связи (структура конструктивной критики). Работа на собраниях команды, (.
Социально- психологический климат. Позитивный настрой; Направленность на достижение результата. Развитие зрелости коллектива. Выводы и подведение итогов.
Технологии тренинга. Интенсивное обучение, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику.
Включает: ролевые и ситуационные игры,дискуссии,мозговой штурм,микролекции,искусственное создание жестких состояний,отработка навыков в группе,работа с раздаточным материалом,анализ видеозаписи ролевых игр. Тренинг «Формула команды»Флагманский тренинг Team Systems в формате мотивационного командообразования. Разработан для проектных, функциональных и TOP- команд, вовлеченых в масштабные и сложные проекты. Подходит для опытных сотрудников, уже участвоваших в тренингах командообразования. Предназначен для групп, эффективность работы которых напрямую зависит от согласованности целей сотрудников, близости их ценностей, скорости и качества прохождения информации, совместной координации усилий, социально- психологического климата внутри коллектива. Результаты тренинга.
Повышение мотивации персонала. Повышение продуктивности совместной работы.
Улучшение качества коммуникации. Приобретение навыков эффективного управления командным взаимодействием. Использование сильных сторон участников команды.
Развитие умения разрешения конфликтных ситуаций. Формирование атмосферы сотрудничества. Обретение чувства единства и согласия. Содержание программы. Командная работа: основные понятия и феномены. Типология команд. Жизненные стадии и циклы организации.
Уровни жизни человека / команды / компании от выживания до превосходства. Лидерство в команде. Механизмы личного влияния и управления группой.
Взаимодействие в конфликте. Эмоциональный интеллект как инструмент развития внутренних коммуникаций. Формирование общего видения в команде. Навык командной рефлексии и самоанализа. Практика анализа этапов тренинга и итоговая рефлексия. Технологии тренинга.
Интерактивные мини- лекции, групповая дискуссия, ролевые и деловые игры, решение кейсов, мозговой штурм, групповая и проектная работа, модерация.